مایکروسافت: مرورگر اج کماکان نسبت به رقبا انرژی کمتری مصرف می‌کند

در دوره‌ای از زمان، تلاش شرکت‌ها صرفا معطوف به سریع‌تر ساختن مرورگرها و افزایش امتیاز آنها نسبت به رقبای دیگر در بنچمارک‌های JavaScript بود. اگرچه اکنون نیز سرعت کماکان شاخصه‌ی مهمی محسوب می‌شود، اما بسیاری از توسعه‌دهندگان اکنون بیشترین تمرکز خود را بر روی افزایش بهره‌وری مرورگرها از انرژی صرف می‌کنند، چرا که در حال حاضر بسیاری از کاربران وب‌گردی‌های خود را در دستگاه‌های قابل حمل مانند لپ‌تاپ انجام می‌دهند. زمانی که مایکروسافت ادعا کرد که مرورگر اج از لحاظ بهره‌وری انرژی عملکرد بهتری نسبت به رقبای دیگر خود نظیر کروم، فایرفاکس و اپرا دارد، در حقیقت بحث جالب توجهی را آغاز کرد.

امروز، مایکروسافت با آمار و ارقام جدیدی براساس نسخه‌ی جدید اج در آپدیت سالانه‌ی ویندوز، بازگشته است. به گفته‌ی مایکروسافت، مرورگر اج کماکان نسبت به رقبای دیگر خود (شامل مرورگر اپرا در حین فعال بودن قابلیت اختصاصی energy-saving آن)، عملکرد بهتری دارد. مایکروسافت مدعی است که بازده‌ نسخه‌ی جدید اج از لحاظ رندر کردن صفحات، اکنون در تست‌های شبیه‌سازی شده‌ی این شرکت، تا ۱۲ درصد بیشتر شده است. لازم به ذکر است که در این تست سایر رقبا نیز عملکرد بهتری نسبت به گذشته داشته‌اند که این خود نشان‌دهنده‌ی لازمه‌ی وجود رقابت بین شرکت‌های مختلف است.

اما مایکروسافت می‌گوید که استفاده از مرورگر اج در قیاس با به کارگیری سایر مرورگرها، می‌تواند بین ۲۳ تا ۶۹ درصد طول عمر باتری لپ‌تاپ شما را بهبود بخشد. مرورگر کروم که اخیرا آپدیت‌های متعددی را در ارتباط بهره‌وری دریافت کرده است، کمان نسبت به اپرا و فایرفاکس عملکرد قابل توجهی را از خود به نمایش می‌گذارد. در یکی از تست‌های مایکروسافت که نشان‌دهنده‌ی طول عمر باتری لپ‌تاپ حین استریم کردن ویدئو بود، عملکرد اج در حدود ۶۲ درصد بهتر از فایرفاکس بود.

کد منبع تستی که مایکروسافت در آزمایش‌های خود به کار برده، در وب‌سایت گیت‌هاب در دسترس است. با توجه به آنکه مایکروسافت عملکرد مرورگرها را تنها در ویندوز ۱۰ بررسی کرده، بنابراین داده‌های جمع‌آوری شده، شامل عملکرد مرورگر سافاری اپل نیست. بنابراین اپل نیز احتمالا این ادعا را خواهد کرد که مرورگر این شرکت نسبت به رقبای خود در سیستم عامل OS X عملکرد بهتری از لحاظ بهره‌وری انرژی دارد.

حتی تصاویر پیکسلی و تار شده هم دیگر در اینترنت در امان نیستند

همه روزه تعرض به حریم خصوصی در فضای مجازی و اینترنت، به ویژه تصاویر پیکسلی و بلور شده، ساده‌تر از گذشته می‌شود. استفاده از چنین متدهایی، مشاهده‌ی اطلاعات حساس مثل پلاک خودرو یا تصاویر سانسور شده را دشوار می‌کند، اما پژوهشگران دانشگاه‌های تگزاس و کورنل، معتقد هستند که در عصر یادگیری ماشینی، امنیت چنین متدی را به شدت به مخاطره می‌اندازد.

اعضای این تیم سه‌نفره با استفاده از ابزار‌های ساده‌ی یادگیری عمیق، با دقت بالایی، قادر به شناسایی چهره‌ها و اعداد نامشخص و مبهم شدند. در داخل یک مجموعه از داده‌های استاندارد که احتمال شناسایی یک چهره توسط انسان، در حدود ۰.۱۹ درصد است، این الگوریتم از دقت ۷۱ درصدی بهره می‌برد و چنانچه الگوریتم فرصت ۵ بار حدس زدن داشته باشد، دقت آن به ۸۳ درصد خواهد رسید. گفتنی است که الگوریتم، تصویر را از حالت بلور خارج نمی‌کند و صرفا براساس اطلاعاتی که دارد، آنچه را که از تصویر مبهم می‌بیند، شناسایی می‌کند. راهکار جدید ارائه شده توسط پژوهشگرها بر روی تصاویر بلور، پیکسلی شده و P3 که نوعی از رمزگذاری JPEG به عنوان روشی ایمن جهت پنهان‌سازی اطلاعات است، عمل می‌کند. 

در طی سال جاری ابزارهای مختلفی برای شناسایی تصاویر بلور و پیکسلی توسعه داده شده‌اند که یکی از آنها متدی است که توسط پژوهشگران موسسه‌ی مکس پلانک برای شناسایی تصویر بلور شده‌ی افراد در فیسبوک، ایجاد شده است. اما آنچه که راهکار جدید توسعه‌ داده شده توسط پژوهشگران دانشگاه‌های تگزاس و کورنل را از این متد متمایز می‌سازد، سادگی آن است. در راهکار جدید از کتابخانه‌ی منبع باز یادگیری عمیق Torch، الگوها و داده‌های استاندارد منبع باز آن استفاده می‌شود.

ویتالی اشماتیکوف، پروفسور دانشگاه کورنل می‌گوید:

ما از یک راهکار ضعیف استفاده کردیم، با این تفاوت که آن را با مجموعه‌ای از داده‌های آموزشی، شبکه‌ی عصبی و الگوریتم‌های استاندارد شناسایی تصویر ترکیب کردیم، اما با این راهکار قادر به ثبت نتایج خوبی بودیم.

اشماتیکوف اذعان دارد که راهکار توسعه داده شده توسط موسسه‌ی مکس پلانک متفاوت‌تر بوده و ظرافت بیشتری دارد، چرا که این راهکار سررشته‌ها و سرنخ‌های متنی موجود در خصوص هویت را نیز به حساب می‌آورد. اما وی می‌گوید راهکار ساده‌تر او، نشانگر این موضوع است که این متدهای امنیتی تا چه حد ضعیف و غیر قابل اتکا است، با این حال وی به این موضوع اشاره نداشته است که راهکار او در یک تست قیاسی، تا ۱۸ درصد دقت بیشتری داشته است.

برای توسعه‌ی راهکار جدید جهت شناسایی چهره‌ها در ویدئوهای یوتیوب، پژوهشگران تصاویری را که به صورت عمومی در دسترس بودند، توسط ابزار ویدئوی یوتیوب بلور می‌کردند. در نهایت هر دو نسخه از مجموعه‌ی تصاویر را وارد الگوریتم خود می‌کردند تا این الگوریتم مرتبط ساختن الگوهای بلور را با چهره‌های واضح، بیاموزد. الگوریتم پس از دریافت تصاویر مختلف یک شخص، با دقت ۵۷ درصد یا ۸۵ درصد، در صورتی که امکان پنج بار آزمون، فراهم می‌شد، هویت افراد را شناسایی می‌کرد.

ریچارد مک‌فرسون، یکی از دانشجویان دانشگاه کورنل می‌گوید:

عملکرد روشی که ما توسعه دادیم، بسیار ساده است، تنها محدودیت موجود، لزوم داشتن مجموعه‌ای از داده‌ها است که توسط آن امکان یادگیری ماشین فراهم شود که خوشبختانه این مجموعه هم در دسترس است.

مجموعه‌ی داده‌های آموزشی می‌تواند صرفا تصاویر فیسبوک یا دیرکتوری پرسنل یک وب‌سایت باشد. برای کاربرد اعداد و حروف (حتی در فرم دستی)، داده‌های آموزشی مورد نیاز، به صورت عمومی در دسترس است. کمپانی‌های مانند یوتیوب که بلور کردن تصاویر را توصیه می‌کنند، باید در بیانیه‌ی مرتبط با حریم خصوصی خود، این موضوع را به صورت واضح بیان کنند که استفاده از چنین متدی، اطلاعات را تنها در مقابل انسان در امان نگه می‌دارد، نه ماشین‌‌ها یا افرادی که با فرد مورد نظر خصومت دارند.

Outlook.com امکان استفاده از گوگل درایو و تصاویر فیسبوک را به صورت مستقیم فراهم می کند

مایکروسافت در حال اضافه کردن امکانات جدیدی به وب‌سایت Outlook.com است. مایکروسافت اعلام کرده است که طی چند هفته‌ی آینده، پیشتیبانی از گوگل‌درایو و تصاویر فیسبوک به وب‌سایت Outlook.com اضافه خواهد شد و علاوه بر این شیوه‌ی نمایش فایل‌های ضمیمه در مکاتبات بروزرسانی می‌شود. پس از اضافه شدن قابلیت یاد شده، می‌توان از طریق لیست اختیارات زیر آیکن ضمیمه، به آن دسترسی یافت. بد نیست اشاره کنیم، هم اکنون چند وقتی است که اپلیکیشن Outlook برای اندروید و iOS از گوگل‌درایو پشتیبانی می‌کنند. با زومیت همراه باشید تا با جزئیات یکپارچه شدن اوت‌لوک با دو سرویس یاد شده بیشتر آشنا شویم.

گوگل‌درایو

هنوز فرصت اینکه از قابلیت یکپارچه شدن گوگل‌درایو استفاده کنیم را نداشته‌ایم، اما فرض بر این است که عملکرد این قابلیت در وب‌سایت آت‌لوک، به شیوه‌ی کارکرد یکپارچه شدن وان‌نوت در این وب‌سایت شبیه باشد. پس از کلیک بر روی آیکون ضمیمه (attachment) و سپس انتخاب سرویسی که قصد استفاده از آن را دارید، یک پنجره‌ی پاپ‌آپ نمایان خواهد شد که از طریق آن می‌توانید فایل‌های مورد نظرتان را برگزینید. نکته‌ای که ذکر آن ضروری به نظر می‌رسد این است که در هنگام اولین استفاده از سرویس گوگل‌درایو، باید به حساب کاربری گوگل خود لاگین کرده و به سرویس اوت‌لوک اجازه دهید تا بتواند به گوگل‌درایو شما یکپارچه شود.

شما می‌توانید فایل‌های خود را در گوگل‌درایو به صورت لیست یا در حالت بندانگشتی مشاهده کنید. پس از انتخاب فایل مورد نظر، نتیجه‌ی کار احتمالا فقط یک لینک به منبع آن فایل خواهد بود چراکه روش کارکرد سرویس وان‌درایو در سایت Outlook.com نیز به همین منوال است.

به منظور استفاده‌ی آسان‌تر، سرویس اوت‌لوک در حال اضافه کردن یک ویژگی دیگر نیز است. اگر یک لینکی به یکی از اسناد موجود در گوگل‌درایو را دریافت کرده باشید، می‌توانید آن را در کنار اپلیکیشن تحت وب Outlook.com مشاهده کنید. اگر دسترسی لازم را برای ویرایش سند یاد شده داشته باشید، قادر خواهی بود تا اسناد ورد، صفحات گسترده و فایل‌های ارائه‌ گوگل را نیز در وب‌سایت مورد بحث ویرایش کنید. اما در این مورد جای هیچگونه نگرانی وجود ندارد زیرا نمایش‌دهنده و ویرایشگر فایل‌ها در گوگل‌درایو، پنجره‌های مربوط به چت‌های شما را در اوت‌لوک نمایش نخواهد داد.

در حال حاضر اگر در سرویس اوت‌لوک لینکی برای ویرایش یک سند در گوگل‌درایو دریافت کنید، باید آن را در یک تب مجرا از ویرایش کنید.

فیسبوک

روش کارکرد یکپارچه شدن فیسبوک با اوت‌لوک نیز شبیه به گوگل‌درایو است. بدین منظور بر روی آیکن ضمیمه کلیک کرده و سپس گزینه‌ای برای انتخاب تصاویر فیسبوک خود در اختیار خواهید داشت. مجددا این نکته را یادآوری می‌کنیم که هنوز با این قابلیت کار نکرده‌ایم، اما فرض بر این است که آیتم‌های انتخاب شده از تصاویر فیسبوک به فایل اصلی لینک خواهند شد.

علاوه بر یکپارچه شدن با سرویس‌های گوگل‌درایو و فیسبوک، مایکروسافت روش نمایش فایل‌های ضمیمه را نیز بروزرسانی کرده و ظاهری جدید برای این بخش در مکاتبات طراحی کرده است. هنگامی که در حال مشاهده‌ی مجموعه‌ای از پیام‌های یک مکاتبه هستید، در بالای این بخش و در کنار آیکون ضمیمه، تعداد فایل‌های اضافه شده را مشاهده خواهید کرد. با کلیک بر روی عددی که تعداد فایل‌ها را نشان می‌دهد، یک منو باز خواهد شد که شامل تمام فایل‌های ضمیمه مکاتبه‌ی مورد نظر است.

اضافه شدن قابلیت‌های سرویس‌های تحت وب شخص ثالث به وب‌سایت Outlook.com برای کاربران بسیار مفید خواهد بود. اوایل سال جاری نیز مایکروسافت دو سرویس دراپ‌باکس و باکس را با وب‌سایت اوت‌لوک یکپارچه کرد. در هرحال، شاید شما هم منتظر اضافه شدن چنین ویژگی‌هایی باشید تا بتوانید از حساب کاربری اوت‌لوک خود، بهتر استفاده کنید. عملیات بروزرسانی سرویس اوت‌لوک هم اکنون یک سال است که در جریان قرار دارد. مایکروسافت امیدوار است تا با اضافه کردن قابلیت‌هایی از جمله یکپارچه شدن با گوگل‌درایو و فیسبوک، کاربران بیشتری را به سمت سرویس خود بکشاند.

افزایش ترافیک سایت به کمک بهبود CTR

به کمک نرم افزار افزایش بازدید سایت و تارنگار می توانید ترافیک سایت و تارنگار خود را به وسیله آی پی های متفاوت و معتبر به چهره مجانی شفا بخشیده و کارایی مثبتی بر روی رتبه الکسا سایت خویش بگذراید. شما با دانلود و به کارگیری این نرم انگیزه ها می توانید به جای خرید بازدید از سایت های گوناگون ، بازدید سایت خویش را بالاتر ببرید. هنگام اجرای این نرم انگیزه ها ، برای  افزایش بازدید در گوگل شما باید  از سایت های دیگر بازدید کرده و از بیش از 10 هزار کاربر واقعی دیگری که از این نرم اسباب کاربرد می کنند ، بازدید اخذ می کنید.

شما می توانید نرم اسباب افزایش بازدید سایت را به راحتی و به چهره مجانی دانلود نموده و با استفاده صحیح و اصولی و همینطور همیشگی از آن ، باعث بالا رفتن شدامد و ورودی گوگل سایت و وبلاگ خویش شوید.

چرا اضافه کردن محصولات همیشه بهترین راه رشد نیست

در سال ۲۰۰۶، مک‌دونالد با کاهش شدید رشد مواجه شد. این فست‌فود زنجیره‌ای، به این نتیجه رسید که مشکل، از منوی محدود رستوران‌های آن است. بنابراین آیتم‌های مختلفی را تست کرد و سرانجام، تعداد محصولات خود را دو برابر کرد. ولی تغییری در فروش احساس نمی‌شد. درنهایت سال ۲۰۱۶، مک‌دونالد راه دیگری را در پیش گرفت، یعنی به اصول اولیه بازگشت. این شرکت اکثر اقلام اضافی را حذف کرد و به‌جای آن، پیشنهادات صبحانه‌ی محبوب خود را گسترش داد. سرانجام فروش افزایش یافت. با همان تعداد فروشگاه، درآمد ۶ درصد بالا رفت و قیمت سهام ۴۰ درصد رشد کرد.  

به نظر می‌رسد چیزی که مشتریان می‌خواستند، یک منوی گسترده نبود. آن‌ها می‌خواستند صبحانه، در تمام طول روز سرو شود. واقعیت این است که مدیران این درخواست را شنیده بودند، اما آن را نادیده گرفته بودند. چراکه این امر، مستلزم ارتقا دادن و تنظیم مجدد آشپزخانه‌ها بود. درحالی‌که اضافه کردن اقلام ناهار و شام، به تغییرات نسبتاً کمتری نیاز داشت.

مدیران تنها زمانی حاضر شدند صبحانه را گسترش دهند که راه‌حل کم‌هزینه‌تر آن‌ها شکست‌خورده بود. اما به‌منظور ایجاد این تغییر، آن‌ها باید ابتدا منوی خود را ساده‌تر می‌کردند. در غیر این صورت همه‌چیز شلوغ، بی‌نظم بی‌هدف می‌شد. آن‌ها مجبور بودند مرتب کار کنند، یعنی پیش از اینکه تلاش‌های جدید رشد را آغاز کنند، عملیات خود را ساده و مؤثر کنند.

نکته: رشد زمانی افزایش می‌یابد که همه‌چیز را برای مشتریان ساده‌تر کنید، نه برای خودتان.

مشکل اصلی و پنهان مک‌دونالد، نگاه داخل به خارج بود: چیزی که با زیرساخت‌ها و عملیات فعلی همخوانی داشت. مک‌دونالد، به حرف مشتریان گوش می‌داد، اما تنها به قسمتی توجه کرد که با قابلیت‌های فعلی قابل‌اجرا بود. توسعه‌ی منوهای ناهار و شام کار ساده‌ای بود، چراکه برخی از مشتریان به دنبال منوی سالم‌تر و متنوع‌تر و آیتم‌های خاص بودند.

مقالات مرتبط:

• چگونه کسب و کار خود را برای دنیای در حال تغییر آماده کنیم
• رشد شرکت خود را بر مبنای مقیاس پیش‌بینی شده تنظیم کنید

چشم‌انداز بیرون به داخل، به مک‌دونالد کمک کرد تا اثرات منوی گسترش‌یافته بر تجربه‌ی مشتری را درک کند. درحالی‌که برخی از مشتریان از افزایش گزینه‌های قابل انتخاب استقبال می‌کردند، بسیاری از آن‌ها هم از جریان آهسته‌ی سفارش گیری (مخصوصاً در مسیرهای پر رفت‌وآمد) خسته شده بودند. چراکه آماده شدن آشپزخانه، پیچیده‌تر شده بود و این موضوع قابل‌اجتناب نبود. ازآنجاکه سرعت همیشه مزیتی رقابتی بود، این اثر از اهمیت بالایی برخوردار بود و مسلماً به لغو بسیاری از سفارش‌های جدید منجر می‌شد.

نکته‌ی مهم این بود که مک‌دونالد در گروه «فست‌فودها» رقابت می‌کرد. یعنی جایی که بیشتر مشتریان، رستوران را به‌عنوان راهی سریعی برای صرف غذایی خوشمزه و مقرون‌به‌صرفه می‌بینند. تقاضا برای صبحانه‌ی تمام‌روز، یک تقاضای واقعی و ریشه‌ای بود.مک‌دونالد می‌توانست این خواسته‌ی مشتریان را بدون کاهش سرعت خدمات، برآورده کند.

گسترش محصولات غالباً به‌عنوان راهی برای افزایش رشد شناخته می‌شود، اما درعین‌حال پیامدهای ناخواسته‌ای را برای دیگر جنبه‌های کسب‌وکار در پی دارد، نظیر مرکزیت تجربه‌ی مشتری در گزاره‌ی ارزش شرکت. درحالی‌که حاضر در بسیاری از صنایع، گسترش محصولات و پیشنهادات، راهکار بهینه‌ای نیست. یکی از نظرسنجی‌های اخیر نشان می‌داد که ۶۴ درصد از مصرف‌کنندگان متمایل بودند پولبیشتری بپردازند تا تجربه‌ی ساده‌تر و راحت‌تری داشته باشند. ن

کته‌ی کلیدی این است که استراتژی‌های رشد، باید با شرایط کنونی شرکت، به‌ویژه وعده‌های برند و بازار هدف آن متناسب باشند. زمانی که یک شرکت، استراتژی متناسب با زمینه و ارزش خود را تنظیم می‌کند، می‌تواند مراحل مختلفی را برای پیاده‌سازی آن ترتیب دهد.

حتی زمانی که شرکت‌ها می‌خواهند پیشنهادات محصول خود را گسترش دهند، اهمیت آماده‌سازی و ترتیب داخلی، بیش از نوآوری است. سال ۲۰۱۵، شرکت PayPal، غول پرداخت‌های الکترونیکی؛ خود را در یک تقاطع تصمیم‌گیری دید. این شرکت یکی از ستاره‌های انفجار دات کام بود و درنهایت سال ۲۰۰۲، به مبلغ ۱.۵ میلیارد دلار به Ebay فروخته شد. در این شرایط بود که پی‌پال به رهبر بازار پردازش پرداخت‌های تجارت الکترونیک تبدیل شد، اما تا سال ۲۰۱۵، رقبای بسیار قدرتمندی داشت. eBay تصمیم گرفت پی‌پال را کنار بگذارد و از سال ۲۰۲۰، از یک پردازشگر پرداخت دیگر استفاده کند. شرکت تازه مستقل شده‌ی PayPal، یا باید مسیر رشد فعلی خود را حفظ می‌کرد یا به چیزی جدید متعهد می‌شد.

 رهبران شرکت که متقاعد شده بودند بازار پردازش تجارت الکترونیک آمریکا اشباع‌شده، راه دوم را در پیش گرفتند. آن‌ها می‌خواستند به‌جای «یک دکمه در وب‌سایت»، پلتفرمی داشته باشند که از طریق آن انواع خدمات مالی را به مشتریان ارائه کنند. رسیدن به این جایگاه؛ مستلزم این بود که مشتریان آینده‌ی خود را بشناسند. یعنی این مشتریان کجا هستند و احتمالاً چه خدماتی می‌خواهند.

پی‌پال با متمرکز شدن روی چیزی که آن را «مشتریان بدون بانک یا مشتریانی که خدمات مناسب دریافت نکرده‌اند» می‌نامید، گام بزرگی برداشت. این شرکت در سازمان‌دهی مجدد، کسب‌وکار خود را به دو گروه اصلی تقسیم کرد: مشتریان و تجار. هر یک از این دو گروه باید محصولات خود را به شیوه‌ای توسعه می‌دادند که رضایت مخاطبان خود را به دست آورند.

این تصمیم به پی‌پال کمک کرد در فضای نوظهور و سریع فین‌تک، به رقابت بپردازد. پیش‌ازاین در سال ۲۰۱۳، PayPal شرکت والد Venmo، اپلیکیشن تلفن همراه پرداخت پول را به مالکیت خود درآورده بود. کاربرانی که از Venmo استفاده می‌کردند، نیازی به حساب بانکی نداشتند. حالا این خدمات برای برنامه‌های جدید، بسیار سودمند بودند. از طرف دیگر گروه مصرف‌کننده، شرکت Xoomرا خریداری کرد که درواقع، وب‌سایتی برای تسهیل انتقالات بین‌المللی بود. هم‌زمان، گروه تجار نیزWorking Capital را توسعه داد که راهکاری درون شرکتی، برای وام‌های کسب‌وکارهای کوچک بود. همه این تلاش‌ها به این دلیل امکان‌پذیر بود که شرکت، عملیات خود را غیرمتمرکز کرده بود و صرفاً از دو گروه فوق پشتیبانی می‌کرد. حالا آن‌ها می‌توانستند روی میلیاردها مشتری آنلاین بعدی خود تمرکز کنند.

سرمایه‌گذاران نسبت به این استراتژی خوش‌بین نبودند و سهام شرکت هم در طول دو سال، تغییری نکرده بود. اما رویکرد جدید به یک پویایی مداوم تبدیل شد و شرکت در مسیر رشد قرار گرفت. سال ۲۰۱۷، حجم کل پرداخت در سراسر شرکت پی‌پال، ۲۵ درصد افزایش یافت و باعث شد قیمت سهام آن‌ها دو برابر شود. پی‌پال با سازمان‌دهی مجدد سیستم خود، فرصت رشد فوق‌العاده‌ای را در اختیار کارمندانش داد.

بهبود رشد شرکت، مستلزم تصمیمات هوشمندانه و چشم‌انداز خارج به داخل است. این بدان معنی نیست که صرفاً مشتری محور باشید. شما باید حرکات استراتژیک خود را اصلاح کنید تا بهترین خدمات را به مشتریان فعلی و آینده ارائه کنید. به‌علاوه، باید در برابر این وسوسه مقاومت کنید که همه‌چیز را روی مشتریان امتحان کنید، به این امید که یکی از پیشنهادات شما مؤثر واقع شود.